À medida que a corrida pela liderança em inteligência artificial se intensifica, as startups do Vale do Silício estão promovendo culturas radicais como a ’996′
Por Redação
São Francisco, Vale do Silício – À medida que a competição pela liderança em Inteligência Artificial (IA) se intensifica, um fenômeno radical e controverso está ressurgindo no Vale do Silício e em Nova York: a adoção de culturas de trabalho extremas, como a notória “996”, popularizada na China. Esse regime, que exige que os funcionários trabalhem das 9h às 21h, seis dias por semana, totalizando 72 horas semanais, está sendo promovido como uma “virtude” e um estilo de vida por startups de IA.
A mentalidade é clara: “Quem construir primeiro em IA conquistará o mercado”, e a janela de oportunidade é de apenas dois a três anos, o que exige que as empresas “corram mais rápido do que todos os outros”, segundo Inaki Berenguer, sócio-gerente da LifeX Ventures.
Obcecado por IA e a casa de hackers
Um dos exemplos mais proeminentes é Magnus Müller, cofundador e CEO da startup de IA, Browser Use. Aos 24 anos, Müller e sua equipe trabalham 24 horas por dia, sete dias por semana, muitas vezes das 7h até a madrugada, em um espaço compartilhado apelidado de “casa de hackers” em São Francisco.
“A maioria das coisas que as pessoas consideram trabalho, eu não considero”, disse Müller. “É como jogar videogame; podemos fazer isso o dia todo.” Ele busca contratar pessoas que sejam “viciadas” em trabalho, embora afirme fazer pausas regulares para clarear a mente.
Startups como a Sonatic, também sediada em São Francisco, seguem uma linha semelhante. Kinjal Nandy, CEO de 21 anos, chegou a postar uma vaga no X (antigo Twitter) que exigia trabalho presencial sete dias por semana, justificando que a empresa oferece benefícios como alojamento gratuito na casa de hackers e créditos para alimentação, eliminando as “preocupações” dos funcionários. “As chances de sucesso aumentam quando todos estão focados na missão juntos”, disse Nandy.
Transparência na contratação e “grind scores”
Algumas empresas estão sendo abertamente francas sobre as longas jornadas em suas descrições de vagas.
- A Cognition AI informou a novos funcionários que eles precisariam estar preparados para trabalhar longas horas, incluindo rotinas nos finais de semana. O CEO Scott Wu afirmou: “A Cognition tem uma cultura de desempenho extremo, e somos sinceros sobre isso na contratação para que não haja surpresas mais tarde. Entendemos que isso não é para todos.”
- A Mercor tornou “seis dias por semana” um requisito não negociável para uma vaga de engenheiro de sucesso do cliente.
- A Rilla exigiu que os candidatos não se juntassem à empresa se não estivessem entusiasmados em trabalhar cerca de 70 horas por semana presencialmente em Nova York.
A obsessão pelo esforço extremo levou até mesmo investidores a acompanhar o “grind score” (pontuações de esforço). Jared Sleeper, sócio da Avenir, viralizou ao classificar empresas de software com base na porcentagem de funcionários com uma visão positiva da empresa em comparação com o equilíbrio entre vida profissional e pessoal, defendendo que “fazer grandes coisas exige muito esforço”.
Críticas: esgotamento e pool de talentos limitado
No entanto, a glorificação do 996 não é unânime. Muitos ex-fundadores e investidores alertam que essa cultura pode levar ao esgotamento e limitar o pool de talentos, já que profissionais mais experientes podem não estar dispostos a trabalhar horas intermináveis.
Deedy Das, sócio da Menlo Ventures, argumenta que longos horários de trabalho levam mais à procrastinação do que à produtividade. “Acho que a grande maioria dos fundadores que optam por glorificar isso são mais jovens. Eles não têm maturidade para entender que pessoas experientes podem trabalhar de 40 a 50 horas por semana e realizar muito mais do que em uma semana de 80 horas.”
Apesar das críticas, como a que chamou o 996 de “escravos sem vida” em uma publicação de Müller no X, os defensores da cultura de trabalho árduo insistem que ela atrai os talentos “obcecados” pelo que fazem, fundamentais para vencer a acirrada corrida pela supremacia da IA.
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Da Redação com texto adaptado do The Washington Post
